龍山縣:推行網格化管理,提升農機化服務水平

2017/12/11 10:36:21 次浏覽 分類:農機論壇     來源:本站     作者:

龍山縣:推行網格化管理,提升農機化服務水平

 

2017年12月8日,在龍山縣石羔街道中南村的一塊稻田裡,龍山縣農機局組織工作人員正在為部分機手開展收割機操作證考試上門服務工作近年來,龍山縣農機局創新工作思路,在全縣農機系統實施了網格化管理,建立健全了橫到邊、縱到底、全覆蓋的農機管理服務網絡,提升了“捆綁式”綜合服務水平,推動全縣農機化服務體系向更高層次跨越。

  一、創新工作機制,積極探索推行網格化管理模式。網格化管理是農機管理的一種全新模式,是将基層管轄範圍劃分為若幹網格,根據網格内工作量的大小和服務性質,配備适量管理服務人員,由網格隊員全面行使各項行政執法及管理職能。龍山縣農機局堅持“條塊結合、以塊為主、重心下移、靠前服務”的原則,建立以縣局、網格化管理服務鄉鎮(街道)和村委會為單元的三級農機網格化管理體系,以縣農機局為單元建立1個一級網格,以各鄉鎮(街道)為單元建立21個二級網格,以村為單元,建立397個基層三級網格。形成嚴密科學的農機管理體系,把網格化管理涵蓋到全縣各個片區。通過實行“網格化區劃、動态化覆蓋、精細化管理、目标化考核”的工作方法,使農機化管理工作更加規範化、科學化、精細化、長效化。

二、強化工作措施,切實将網格化管理落實到位。按照“屬地管理、條塊結合”的原則,在各管理網格明确具體責任人,不斷提高精細化常态管理水平。一是加強組織領導。成立了由局長任組長,分管副局長任副組長,監理站、農機化學校、推廣站、負責人為成員的農機網格化管理領導小組,領導小組下設辦公室,由分管副局長任辦公室主任,具體負責農機網格化管理工作的牽頭和綜合協調工作。二是明确工作職責。縣農機局為一級農機網格化管理責任單位,各鄉鎮(街道)為二級農機網格管理單位,全縣397個行政村設立網格化管理服務人員各1名,具體負責本區域的農機法律法規宣傳、組織農機手培訓、農機牌證辦理、農機年檢年審、農機修配網點管理、實施農機購置補貼宣傳等工作。三是确保取得實效。領導小組對農機網格化工作情況每季度進行調度督導,及時總結經驗做法。四是營造良好氛圍。通過舉辦培訓班、座談會、緻機手或村民一封信等形式,加大對農機網格化管理工作的宣傳力度,增強農機系統工作人員做好農機網格化管理工作的主動性和自覺性,推進全縣農機化管理向更高層次邁進。

 實施網格化管理以來,推動了全縣農機化整體工作再上新的台階。主要表現在五個方面:

  一是充分調動了網格責任人的積極性和主動性。杜絕了條塊分割、相互扯皮、服務斷層等現象,大家心往一塊想、勁往一處使,極大的提高了工作效率。

  二是增強了服務意識。過去農機監管是“坐門等客”,或者是開展集中突擊活動搞路查,這種方式工作量大、效果差,工作人員和機手之間還容易發生沖突。實施網格化管理,各服務人員在本網格區域内,深入村莊開展各項宣傳、農機年檢年審、機手培訓、挂牌辦證、購機補貼、組織跨區作業等,全方位為機手、為農民服務,深受群衆好評。

三是從源頭築牢農機安全生産防線。培訓到村、宣傳入戶、辦證到人,在田間地頭糾正違章作業,從源頭上杜絕了農機安全事故的發生。同時,通過開展創建“平安農機村”活動,推動了“平安農機”的健康發展。

四是樹立了農機行業新形象。過去有些群衆和部分基層幹部認為農機管理就是“查車、收費”,對農機監管工作有誤解。通過服務人員到基層網格開展工作,基層幹部和廣大群衆看到農機局是真心實意為百姓服務,也都能夠積極主動支持、配合開展工作,縣農機局通過服務,也促進了自身管理,樹立了良好的農機隊伍形象。

  五是推動了各項工作的順利開展。通過宣傳貫徹國家農機購置補貼政策,切實把國家支農惠農政策落到實處;通過先進農業機械的推廣應用,大力實施稭稈切碎還田、免耕播種機械化保護性耕作,為鄉村環境綜合整治做出了積極貢獻;通過做好“陽光工程農機培訓”,提高了勞動者的素質;通過“因地制宜、多元創辦、政策扶持、市場運作”的思路,大力培植發展農機專業合作社,全縣農機合作社達到17家,加快了農機服務組織建設進程,推動農機社會化服務水平進一步提升和農業機械化的快速發展。 

 

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